La cohésion d’équipe fait partie des critères qui permettent d’assurer une bonne qualité de vie au travail. Si jamais la communication ne passe pas très bien entre collaborateurs et managers, ou entre collaborateurs cela risquent d’avoir des effets négatifs, non seulement sur les relations interpersonnelles mais aussi sur la performance de l’entreprise. Cet article vous permet de découvrir les moyens de créer une cohésion d’équipe en entreprise, et de l’améliorer par la même occasion.
Principe de la cohésion d’équipe
La cohésion d’équipe est cette qualité du lien qui unit et qui soude les membres d’une équipe. C’est cette cohésion qui favorise le dépassement de soi au profit du collectif. Chacun des collaborateurs va se sentir compétent, important et avoir sa place au sein de l’équipe. Les talents y sont développés et appréciés. Le salarié sera alors reconnu par ses qualités intrinsèques. En tant que manager, vous devez prendre soin de connaître l’état actuel de votre entreprise. Si des difficultés sont constatés au sein de vos services, comme des objectifs non atteints, des tensions qui règnent entre les membres de l’équipe, ou encore une mauvaise communication entre manager et collaborateurs. Vous avez alors besoin de plus de cohésion, plus de fluidité, pour bénéficier de plus d’efficacité. Pour vous aider à améliorer la cohésion d’équipe au sein de votre entreprise, d’autres conseils sont disponibles sur cette page https://gymlib.com/fr/cohesion-equipe.
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Rôle du management dans la cohésion d’équipe
Le rôle d’un manager au sein d’une équipe n’est pas très facile. Non seulement, il est porteur du cadre et d’une mission. Mais en plus, il doit assurer la gestion du quotidien au sein de l’entreprise, mais aussi d’animer ses équipes. Du côté du manager, le développement de la cohésion d’équipe consiste à favoriser la fluidité des relations. Le manager doit être présent individuellement et collectivement. Ainsi, il est en charge de diriger, coordonner, informer, guider, faciliter, accompagner mais aussi d’innover. Il doit savoir les sujets qui favorise la relation harmonieuse et conflictuelle.
Améliorer la cohésion d’équipe en interne et en externe
Améliorer la cohésion d’équipe concerne avant tout le collectif managérial, qui est souvent regroupée autour d’un référentiel commun. Le dirigeant est souvent celui qui est capable d’initier des changements dans les pratiques comme dans les comportements. Pour instaurer la cohésion d’équipe en interne, il faut commencer par modifier les rituels traditionnels pour des rituels plus interactifs. Il est également essentiel de se des espaces de communication qui ne soient pas centrés des réalités opérationnelles, et favoriser une meilleure communication. Vous pouvez par exemple organiser des pauses café avec un thème. Vous pouvez aussi organiser des réunions au cours desquelles chaque collaborateur puisse partager ses besoins, ses attentes, ses demandes. En externe, vous pouvez aussi avoir recours au service des cabinets extérieurs ou des coachs internes. Leurs analyses peuvent vous permettre d’organiser deux types d’évènements : des évènements à courte durée et des évènements à longue durée.
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