La gestion du personnel couvre un périmètre de responsabilités larges très administratives, mais critiques à la vie d’un établissement. Il existe plusieurs missions autour de la gestion administrative du personnel. Il est important pour tout chef d’entreprise de les maitriser afin de les déléguer pour une meilleure organisation. Retrouvez dans cet article tous les aspects à surveiller en matière de gestion du personnel.
La gestion du temps
Le contrat liant l’entreprise et le salarié exige des obligations de chacune des deux parties. Si vous désirez un coup de main pour la gestion du temps, visitez Industria Business et découvrez les outils qui vous sont proposés. Il faut noter que le salarié est tenu de respecter les temps de travaux contenus dans son contrat. Pour ce faire, l’entreprise se doit de faire régulièrement un contrôle pour vérifier les heures de pointage, le taux d’absentéisme du salarié, gage de son assiduité et de sa ponctualité. Parallèlement, l’entreprise se doit également de veiller au respect des temps de pauses qui reviennent au salarié. Aussi, revient-il à l’entreprise de veiller à la répartition des tâches et des agendas professionnels.
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La gestion de la paie
En collaboration avec son gestionnaire des paies, l’entreprise doit s’assurer du paiement de la rémunération des employés comme indiqué dans le contrat de travail. Il s’agira de payer un salaire approprié pour un travail proportionné. Si vous avez des difficultés à définir les salaires de vos employés, un critère simple à prendre en compte est la compétence de ces derniers. Après vous pouvez également définir le salaire par rapport à la fonction, par rapport au rendement, ou encore par rapport au résultat.
La gestion des congés
Afin de permettre à ses employés de se sentir impliqués aux tâches et missions de l’entreprise, le salarié doit pouvoir bénéficier de jours de congé prédéfinis. Il peut s’agir par exemple des congés de fêtes, des congés de vacances ou de petites périodes. Ils permettent aux employés de l’entreprise de sortir un peu du cadre professionnel. Les expériences ont montré qu’une bonne gestion de votre personnel booste l’efficacité des employés et donc la productivité de l’entreprise.
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L’évaluation des employés
Pour une gestion du personnel réussie, il est important de tenir une fiche d’évaluation. La fiche d’évaluation personnelle de l’employé se révèle comme un instrument précieux pour la promotion. Elle renseigne sur les performances du salarié, ses comportements, ses forces et faiblesses, son tact, son leadership et sa détermination. Évitez de juger votre employé, contentez-vous de l’évaluer sur les indices de performance. Vous pouvez décider de faire une évaluation semestrielle ou annuelle. Tout dépendra de vos espérances. N’hésitez pas à procéder à des mini entretiens avec chacun de vos employés et soyez à leur écoute afin d’améliorer la relation employeur-employé.
